Nama: Tiara sri kusumajati
Kelas : XII OTKP 1
Tema Buku: Manajemen Bisnis
Judul Buku : Manajemen Kewirausahaan
Pengarang : Kurnia Dewi, Hasanah Yaspita Dan Sirine Yulianda
Penerbit : DEEPUBLISH (Grup Penerbitan CV Budi Utama )
Tahun Terbit : 2020
Subjek/Jenis Buku : Manajemen
Jumlah Halaman Yg Dibaca : 51 - 100
ETIKA BISNIS
A. Pengertian Etika Bisnis
Dalam dunia bisnis, etika sangat diperlukan untuk mengelola dan menjalankan sebuah bisnis. Dengan etika yang baik, secara otomatis bisnis akan lebih mudah berkembang. Lalu apa sebenarnya arti dari etika bisnis. Etika bisnis merupakan cara melakukan kegiatan bisnis yang mencakup seluruh aspek yang berkaitan dengan individu, perusahaan, dan juga masyarakat.
Etika bisnis sangat dibutuhkan oleh semua pengusaha baru maupun pengusaha yang sudah lama terjun didunia bisnis. Tujuan etika bisnis bagi pengusaha adalah untuk mendorong kesadaran moral dan memberikan batasan batasan bagi para pengusaha atau pelaku bisnis untuk menjalankan hood bussines dan tidak melakukan monkey bussines atau dirty business. Dimana hal itu banyak merugikan lihat yang terkait.
Dengan etika bisnis, para pelaku bisnis memiliki aturan yang dapat mengarahkan mereka dalam mewujudkan citra dan manajemen bisnis yang baik, sehingga dapat diikuti semua orang yang memercayai bahwa bisnis tersebut memiliki etika yang baik. Memiliki etika bisnis juga dapat menghindari citra buruk seperti penipuan, serta cara kotor dan licik. Bisnis yang memiliki etika baik biasanya tidak akan pernah merugikan bisnis lain, tidak melanggar hukum yang berlaku, tidak membuat suasana yang tidak kondusif pada saingan bisnis nya, dan memiliki ijin usaha yang sah.
Etika dalam bisnis dapat juga diartikan sebagai suatu pengetahuan mengenai tata cara ideal dalam mengelola bisnis dengan memperhatikan norma dan moralitas yang berlaku secara universal, ekonomi dan sosial.
Apa yang dimaksud dengan etika bisnis? Secara umum, pengertian etika bisnis adalah cara cara yang dilakukan oleh suatu bisnis dalam menjalankan kegiatan bisnisnya yang mencakup berbagai aspek, baik itu individu, perusahaan, maupun masyarakat.
Etika dalam bisnis dapat juga diartikan sebagai suatu pengetahuan mengenai tata cara ideal dalam mengelola bisnis dengan memperhatikan norma dan moralitas yang berlaku secara universal, ekonomi, dan sosial.
B. Prinsip Etika Bisnis
setiap perusahaan harus memperhatikan dan menjalankan etika-etika yang berlaku misalnya taat kepada hukum dan peraturan yang berlaku adapun beberapa prinsip etika bisnis adalah sebagai berikut:
1. prinsip kejujuran etika bisnis pelaku bisnis diharuskan memiliki prinsip kejujuran agar mendapatkan kunci keberhasilan yang bertahan untuk jangka waktu lama. Jika terdapat seorang pebisnis yang berlaku tidak jujur dan curang maka kemungkinan besar tidak akan ada pelaku bisnis yang bersedia untuk melakukan kerjasama.
sikap kejujuran sendiri biasanya dikaitkan dengan harga barang yang telah ditawarkan. Dalam berbisnis secara modern, kepercayaan konsumen merupakan hal yang sangat penting titik oleh sebab itu pelaku bisnis dihimbau untuk memberikan informasi yang sebenarnya terhadap para konsumen
2. Prinsip Otonomi Etika Bisnis
prinsip otonomi pada etika bisnis adalah kemampuan dan sikap seseorang saat mengambil tindakan dan keputusan yang berdasarkan kesadaran sendiri mengenai apa yang dianggapnya baik yang bisa dilakukan.
jika orang sadar dalam melakukan kewajibannya dalam berbisnis maka dikatakan orang tersebut sudah memiliki prinsip otonomi dalam beretika bisnis. sebagai contoh dia paham mengenai bidang pekerjaannya dengan situasi dan tuntunan yang akan dihadapinya dan mengetahui aturan apa saja di dalam bidang pekerjaannya.
selain itu seseorang yang sudah memiliki fungsi otonomi akan sadar tentang resiko dan akibat yang akan muncul terhadap dirinya dan orang lain yang sebagai pelaku bisnis. Pada umumnya seseorang yang memiliki prinsip otonomi akan lebih menyukai diberikan kebebasan dan kewenangan untuk melakukan hal yang dianggapnya baik.
3. Prinsip saling memberi keuntungan etika bisnis
pelaku bisnis harus menjalankan bisnisnya dengan sebaik mungkin agar masing-masing pihak yang terkait mendapatkan keuntungan. sama seperti prinsip keadilan, prinsip memberi keuntungan juga memiliki tujuan untuk menghindarkan salah satu pihak saja yang untung.
Misalnya saja, pengusaha harus memberikan harga sebenarnya suatu barang terhadap konsumen serta memberikan pelayanan sebaik mungkin untuk memberikan kepuasan konsumen. Oleh karena itu prinsip saling memberikan keuntungan harus dipegang erat.
4. Prinsip keadilan etika bisnis
prinsip yang satu ini mengharuskan pelaku bisnis diperlukan secara adil dan disesuaikan dengan kriteria rasional. selain itu pun mengharuskan seseorang agar dalam menjalankan suatu bisnis harus memperlakukan relasi internal dan eksternal secara sama dan memberikan hak mereka masing-masing. Hal ini bertujuan untuk menjauhkan kerugian terhadap salah satu pihak pelaku bisnis.
5. Prinsip integritas moral etika bisnis
Dalam menjalankan tugasnya para pelaku bisnis harus mempertahankan nama baik perusahaannya. pelaku bisnis harus mengelola dan menjalankan bisnis dengan baik mungkin agar kepercayaan konsumen atau pihak lain terhadap perusahaan tetap ada.
dengan pengertian lainnya, seseorang atau pelaku bisnis harus memberikan dorongan terhadap diri sendiri dalam berbisnis untuk memunculkan rasa bangga. Hal ini biasanya dapat terlihat dari perilaku pebisnis di luar dan di dalam perusahaan.
MANAJEMEN USAHA KECIL DAN MENENGAH
usaha kecil menengah merupakan jenis usaha yang paling banyak dilakukan oleh pengembang. meskipun namanya usaha kecil menengah namun bukan berarti jenis usaha ini tidak memerlukan manajemen keuangan titik Manajemen keuangan adalah hal yang mutlak dilakukan oleh setiap pengusaha lintas skala bisnis. Mulai dari skala kecil, menengah, hingga besar pun wajib melakukan manajemen keuangan. Sebab ini adalah salah satu langkah awal yang sangat menentukan kesuksesan seorang berbisnis.
bisnis yang tidak melibatkan perencanaan keuangan bisa dipastikan akan mengalami kegagalan. Sebab pebisnis yang tidak melakukan manajemen modal berarti ia tidak bisa memastikan jumlah pemasukan dan pengeluaran yang terus digunakan dalam proses berbisnis, akibatnya bisa saja terjadi lebih besar pengeluaran daripada pemasukan nya. Apabila hal ini terus berlanjut hingga waktu yang lama, maka tentu saja usaha akan mengalami kerugian. untuk itu berikut ini adalah beberapa tips untuk manajemen keuangan bisnis skala kecil dan menengah.
A. Manajemen Bisnis Skala Kecil dan Menengah
1. Pisahkan modal
Perencanaan keuangan dalam berbisnis bisa juga disebut dengan manajemen modal. jumlah modal yang anda butuhkan harus benar-benar tertulis dan terencana sehingga Anda bisa terus memantau apakah anda mengalami kerugian atau keuntungan. sebisa mungkin Anda harus menghitung secara teratur jumlah modal yang tersisa dengan stok barang serta tagihan di luar jika ada, jumlahnya harus melebihi dari total awal Anda mengeluarkan modal, itu artinya usaha anda menghasilkan keuntungan.
oleh sebab itu sebisa mungkin anda membedakan antara uang yang digunakan untuk kepentingan pribadi, uang tabungan dan uang modal usaha titik ketika pembagian tiga item uang ini sudah jelas maka perencanaan anda sudah berjalan 50% selebihnya adalah menjalankan sesuai dengan rencana titik bahkan jika diperlukan adapun membedakan jenis uang tersebut sesuai dengan rekening yang berbeda pula.
2. Biasakan dengan laporan keuangan
manajemen keuangan yang bagus adalah manajemen yang tertulis. Hal ini untuk menjaga kepercayaan keluarga (apabila usaha anda adalah jenis usaha keluarga) atau kelompok. Meskipun usaha anda misalnya milik pribadi dengan membiasakan membuat laporan keuangan itu akan melatih disiplin diri anda sendiri, sikap ini penting dimiliki oleh setiap pembisnis.
dengan menuliskan uang masuk dan laporan penjualan ini maka anda pun bisa mengantisipasi pengadaan barang yang sekiranya sudah mulai habis namun banyak permintaan titik dengan adanya laporan ini pun anda bisa mengontrol barang-barang yang jarang dibeli orang sehingga Anda tidak perlu lagi menjualnya.
3. Menyiapkan dana darurat
setiap pengusaha tidak mengetahui nasib bisnisnya atau tantangan usaha kedepannya misalnya saja terjadi omset menurun drastis karena pasaran sedang sepi, atau kita tertimpa musibah hal itu sangat tidak kita kehendaki akan tetapi sebagai pembisnis kita harus memiliki mental yang kuat untuk menghadapi segala rintangan yang mungkin akan menghadang.
salah satu cara untuk mengantisipasi kondisi tersebut Anda membutuhkan dana darurat titik dana darurat ini baru boleh Anda pergunakan ketika anda benar-benar membutuhkannya. Fungsinya adalah untuk menjaga agar bisnis anda tidak langsung bangkrut meskipun anda dalam keadaan merugi, atau setidaknya bisa untuk mengurangi beban di saat masa sulit terjadi titik jikalaupun usaha anda berjalan dengan lancar pun dana ini bisa menjadi sebagian dari keuntungan yang sudah anda dapatkan.
4. Manajemen yang harus diperhatikan
manajemen keuangan bisa menggunakan cara perbedaan antara uang pribadi dan uang bisnis atau usaha. jangan campur adukkan antara keuangan pribadi dan bisnis. Catat segala transaksi baik yang masuk dan keluar. Perhatikan laba yang diperoleh semakin besar perusahaan maka sistem keuangan akan semakin kompleks Anda membutuhkan seorang akuntan atau pengawas dan lain-lain.
6. Manajemen SDM
manajemen SDM juga penting untuk mengetahui sejauh mana SDM bisa dimaksimalkan titik Anda bisa memulai Dengan level pendidikan pegawai titik bisnis Anda harus selalu berinovasi agar bisa bersaing dengan sehat. SDM harus terus dilatih dan di training sehingga mereka akan lebih produktif.
7. Manajemen risiko
dalam dunia bisnis, pasti ada resiko. Namun anda harus cermat menganalisa masalah dan resiko yang akan terjadi titik Anda juga bisa meminimalisir risiko kerugian perusahaan atau bisnis anda.
manajemen risiko berupa banyak hal tergantung risiko apa yang akan menjadi fokus ketika risiko yang sudah diprediksi akan meninggalkan sedikit kerugian bagi bisnis anda.
8. Manajemen pemasaran
pemasaran di sini bukan hanya perkara produk sampai ditangan konsumen tetapi juga kesesuaian antara apa yang diinginkan oleh pasar dengan produk yang Anda tawarkan. Selain itu, termasuk dalam manajemen pemasaran adalah iklan atau sosialisasi dan lain sebagainya.
pemasaran yang tepat bisa menghemat dana, tenaga dan waktu titik sebagai contoh, sikat gigi di hotel dibuat dengan kualitas rendah dan hanya bertahan dalam waktu 1 minggu titik ini contoh produk kualitas rendah tapi tetap tepat sasaran karena tamu hotel tidak ada yang lama.
9. Manajemen produksi
ketika berbicara tentang produk, berarti anda sedang berbicara dengan kualitas titik baik produk homogen atau heterogen yang anda buat, pastikan kualitas yang terbaik yang anda berikan.
bisnis kalau UKM juga wajib menjaga kualitas produknya. Bahkan, bisnis UKM Anda memerlukan standarisasi untuk produk yang dihasilkan standarisasi akan meningkatkan mutu dan kualitas produk.
10. Manajemen pengembangan
pengembangan bisa diartikan banyak hal terutama untuk mengembangkan bisnis Anda semakin besar dan luas tentu diperlukan sistem manajemen yang tepat agar berjalan efektif dan efisien. Melebarkan sayap tidak mudah . jika terburu-buru, tanpa rencana matang, hasilnya justru akan rugi berlipat-lipat.
11. Manajemen pemulihan
bisnis anda, di waktu tertentu bisa saja stagnan, tidak berkembang bahkan macet. Jika ini kondisinya, Manajemen pemulihan dibutuhkan titik pemulihan bisa dimulai dengan mencari masalah baik internal dan eksternal kemudian dicarikan solusinya. Setelah itu, melakukan beberapa perbaikan.
Dengan melakukan beberapa tips di atas, tentunya bisnis yang Anda jalani, walau dengan skala UKM, bisnis Anda akan berjalan sesuai dengan harapan.
memang tidak mudah untuk menerapkan seluruh jenis manajemen seperti di atas, namun demi keberlangsungan serta keuntungan yang lebih besar di masa depan serta untuk menghindari kerugian dan kebangkrutan titik pastikan anda melakukan dengan benar.
B. Faktor-Faktor yang Mengakibatkan Kelemahan Usaha Kecil
1. Keterbatasan Modal
Menyeimbangkan uang masuk dan uang keluar adalah sebuah perjuangan, terutama ketika mencoba melakukan perluasan usaha titik bukannya mendapatkan pelayanan istimewa dari pemilik modal ketika mengajukan pinjaman, pelaku usaha kecil malah lebih sering merasa diperlakukan seperti warga negara kelas dua titik perusahaan kecil tidak dapat menggunakan sistem kredit sebagai cara menjual semudah yang dilakukan perusahaan besar. Selain itu, kebanyakan usaha kecil memiliki masalah untuk tetap bertahan selama periode menunggu produk mereka dapat diterima di pasar.
2. Permasalahan Kepegawaian
usaha kecil tidak mampu membayar gaji yang besar, serta menyediakan kesempatan dan 100 yang biasanya terdapat pada perusahaan besar titik pemilik usaha kecil harus berkonsentrasi pada permasalahan sehari-hari dalam menjalankan bisnis dan biasanya memiliki sedikit waktu untuk memikirkan tujuan atau rencana jangka panjang.
3. Biaya Langsung Yang Tinggi
usaha kecil tidak dapat membeli bahan baku, mesin, atau persediaan semua perusahaan besar, atau mendapatkan diskon untuk volume pembelian yang lebih besar seperti produsen besar jadi biaya produksi per unit biasanya lebih tinggi untuk usaha kecil tetapi pada umumnya biaya produksi per unit biasanya lebih tinggi untuk usaha kecil, tetapi pada umumnya biaya operasional atau overhead biasanya lebih rendah.
4. Keterbatasan Varian Usaha
sebuah perusahaan besar yang memiliki banyak sektor usaha dapat saja mengalami hambatan di salah satu usaha nya tapi mereka tetap kuat. Hal ini tidak berlaku bagi usaha kecil yang hanya memiliki sedikit produk. Usaha kecil sangat rentan jika produk baru mereka tidak laku, atau jika salah satu pasangan terkenal resesi atau jika produk selamanya tiba-tiba menjadi ketinggalan zaman.
5. Rendahnya Kredibilitas
masyarakat menerima produk perusahaan besar karena namanya dikenal dan biasa dipercaya. Usaha kecil harus berjuang untuk membuktikan setiap kali menawarkan sebuah produk baru atau memasuki pasar baru. Reputasi dan keberhasilannya di masa lalu di pasar jarang diperhitungkan.
C. Faktor-Faktor yang Mendorong Kekuatan Usaha Kecil
pelanggan seringkali membayar harga yang lebih mahal untuk perhatian pribadi titik bahkan pada banyak industri di mana perbedaan produk dan harganya tipis, faktor kehadiran manusia menjadi kekuatan utama dalam menghadapi.
1. Motivasi lebih tinggi
manajemen kunci dalam usaha kecil biasanya terdiri atas pemilik. Konsekuensinya bekerja keras, lebih lama, dan memiliki lebih banyak keterlibatan personal. Laba dan rugi memiliki lebih banyak arti bagi mereka daripada gaji dan bonus yang diperoleh para pegawai perusahaan besar.
2. Fleksibilitas Lebih Tinggi
sebuah usaha kecil memiliki fleksibilitas sebagai keunggulan kompetitif utama. Sebuah perusahaan besar tidak dapat menutup sebuah pabrik tanpa perlawanan dari organisasi buruh atau menaikkan harga tanpa intervensi dari pemerintah namun usaha kecil dapat bereaksi lebih cepat terhadap perubahan persaingan. Sebuah usaha kecil juga memiliki jalur komunikasi yang lebih pendek. Lingkup produknya sempit, pasar yang terbatas serta pabrik dan gudang nya dekat. Ia dapat dengan cepat mencium masalah dan memperbaikinya.
3. Kurangnya birokrasi
para eksekutif perusahaan besar seringkali kesulitan memahami gambaran besar suatu persoalan. Hal ini menyebabkan terjadinya inefisiensi titik dalam usaha kecil, seluruh permasalahan dapat mudah dimengerti keputusan dapat cepat dibuat dan hasilnya dapat segera diperiksa dengan mudah.
5. Tidak menyolok
karena tidak terlalu diperhatikan, perusahaan baru dapat mencoba taktik penjualan yang baru atau memperkenalkan produk tanpa menarik perhatian atau perlawanan yang berlebihan. Perusahaan besar senantiasa berhadapan dengan perang proksi aksi antivirus dan peraturan pemerintah. Mereka juga kurang fleksibel dan sulit melakukan perubahan dan restrukturisasi
D. Kompetensi Utama Untuk Sukses Dalam Usaha Kecil
1. Pengetahuan Usaha
seorang individu yang berpikir tentang kewirausahaan perlu mengembangkan beberapa bidang pengetahuan bisnis. pengetahuan adalah pemahaman tentang sebuah objek yang diperoleh melalui pengalaman atau melalui pembelajaran dan study. Anda mungkin memperoleh pengetahuan dengan cara-cara berikut ini:
a. belajar tentang komunitas. Seperti apa masyarakat yang tinggal di dalam usia, menikah atau lajang, jumlah anggota keluarga mereka, dan tingkat pendapatan mereka.
b. mengetahui apa yang sedang terjadi titik gaya busana terkini, makanan, layanan yang banyak dicari jenis olahraga yang sedang populer. Pada dasarnya, seorang wirausaha selalu ingin mengetahui apa yang baru dan berbeda.
c. memperoleh pengetahuan melalui pendidikan titik masing-masing mata pelajaran yang anda pelajari di sekolah akan menjadi bekal penting bagi anda kelak ketika anda menjadi seorang wirausaha termasuk matematika, sejarah bahasa pembukuan perbengkelan, ekonomi rumah tangga, pemasaran produksi pertanian dan sastra Inggris.
d. Belajar dalam pekerjaan titik pekerjaan di bidang kejuruan
memberikan Anda pengalaman dan pengetahuan praktis setiap hari titik tentu, semua pengetahuan yang diperoleh seorang individu sepanjang hidupnya merupakan bekal yang penting untuk menjadi seorang wirausaha. Kewirausahaan menggabungkan semua pengetahuan dan pengetahuan seorang individu. Seseorang dengan pengalaman kerja di bidang bisnis eceran yang mencintai sejarah dan memiliki minat pada hal-hal yang berusia tua mungkin menemukan bahwa sebuah toko barang antik akan populer di dalam sebuah komunitas. Bisnis seperti itu menggabungkan pengalaman minat dan hobi. Seseorang yang mencintai pendakian gunung misalnya dapat menemukan bahwa ia mungkin menjadi seorang wirausaha dengan mengajarkan keterampilannya kepada orang lain, dengan mengatur dan merencanakan perjalanan perjalanan bagi mereka yang ingin mempelajari hobi ini atau dengan membeli dan menyewakan peralatannya tentu saja jika anda memiliki sebuah minat anda mungkin menemukan bahwa banyak dari pengetahuan yang telah anda kembangkan yang kemudian meningkatkan minat tersebut.
2. Keterampilan Usaha
seorang wirausaha membutuhkan banyak keterampilan untuk dapat menjalankan bisnis dengan sukses. Kemampuan yang baik dalam menerapkan pengetahuan yang diperoleh dan membuktikan kemampuannya tersebut dalam menjalankan sebuah bisnis menunjukkan tingkat keterampilan yang diperoleh oleh seorang wirausaha keterampilan-keterampilan ini berbeda-beda antara satu bisnis dengan bisnis yang lain karena setiap usaha memang berbeda titik tentu saja, setiap bisnis akan membutuhkan beberapa pengetahuan dan keterampilan khusus yang diperlukan untuk bisnis itu sendiri. meskipun demikian terdapat keterampilan keterampilan umum dan pengetahuan yang bersifat umum bagi kebanyakan bisnis.
Beberapa pengetahuan umum tersebut meliputi:
a. Mengembangkan sebuah rencana bisnis. Ini merupakan sebuah proposal yang menggambarkan bisnis anda dan berlaku sebagai sebuah panduan untuk mengelola bisnis anda titik seringkali, rencana bisnis menjadi penting ketika anda perlu meminjam uang atau ketika anda ingin agar orang-orang menanamkan modalnya dalam usaha anda.
b. memperoleh bantuan teknis. Memperoleh bantuan dari orang-orang Yang berpengalaman dan lembaga-lembaga khusus dapat memberikan pengetahuan tambahan dan keterampilan untuk mengambil keputusan bagi para wirausaha.
c. memilih jenis kepemilikan titik bagaimana sebuah bisnis dibangun secara legal tergantung pada bagaimana bisnis tersebut dimiliki titik apabila 1 orang memiliki bisnis tersebut, maka bisnis tersebut merupakan bisnis kepemilikan tunggal. Apabila terdapat lebih dari satu orang yang mengambil bagian dalam kepemilikan kepengurusan bisnis tersebut maka bisnis tersebut merupakan kemitraan titik sebuah koperasi diatur oleh negara dan beroperasi sebagai entitas legal yang terpisah dari para pemiliknya.
d. merencanakan strategi pasar. Hal ini merupakan alat bisnis untuk membantu merencanakan semua kegiatan yang terlibat dalam pertukaran barang dan jasa antara produsen dan konsumen.
e. lokasi bisnis. Hal ini merupakan sebuah keputusan yang penting yang dapat membangun atau menghancurkan sebuah bisnis baru pemilik usaha kecil harus memilih lokasi yang tepat untuk bisnisnya.
f. membiayai bisnis. Penting untuk mengetahui kemana harus meminjam uang yang dibutuhkan untuk memulai bisnis anda dan membuatnya.
g. menangani isu-isu hukum titik wirausaha berhadapan dengan berbagai pertanyaan hukum. Dia perlu mengetahui kapan dia harus mencari nasihat dan kemana ia harus mencari nasihat hukum tersebut.
h. menaati peraturan pemerintah titik peraturan pemerintah ada untuk melindungi semua orang yang terlibat di dalam bisnis warga yang ingin bekerja untuk bisnis tersebut, konsumen, pemilik bisnis, dan bahkan lingkungan titik peraturan peraturan mengenai pengoperasian usaha-usaha kecil dibuat di tingkat negara atau nasional provinsi kabupaten atau kota dan lokal.
i. mengelola Bisnis, Manajemen yang baik adalah kunci kesuksesan titik manajer harus merencanakan pekerjaannya mengatur pegawainya dan sumberdaya lainnya untuk mendukung pekerjaan mengarahkan pegawai dan mengendalikan serta mengevaluasi pekerjaan.
j. mengelola sumber daya manusia titik manajemen sumber daya manusia melibatkan perencanaan pengorganisasian pengarahan komandan evaluasi seluruh kegiatan yang langsung melibatkan pegawai dan mendorong produktivitas mereka.
k. mempromosikan bisnis. Tujuan promosi adalah menginformasikan kepada konsumen tentang barang dan jasa yang diproduksi untuk membantu mereka membuat keputusan pembelian yang baik.
l. mengelola upaya penjualan titik sangat penting untuk menggunakan prinsip-prinsip penjualan yang baik untuk menarik pelanggan baru serta untuk terus melayani pelanggan lama. Jika sebuah perusahaan tidak dapat menjual barang atau jasanya, perusahaan tersebut tidak akan menghasilkan laba dan bisnis tersebut akan gagal.
m. Menyimpan catatan-catatan bisnis. Menyimpan catatan-catatan bisnis merupakan sebuah bentuk pencatatan nilai. pemilik atau manajer usaha kecil dapat mengetahui nilai bisnis mereka pada saat ini dengan catatan-catatan yang akurat dan terkini.
n. Mengelola keuangan. hal ini dibutuhkan sebuah usaha yang ingin berkembang dan menghasilkan laba. Tugas-tugas manajemen keuangan mencakup membaca dan menganalisis laporan laporan keuangan dan kemudian menggunakan informasi ini Untuk menentukan kekuatan dan kelemahan perusahaan tersebut. Laporan keuangan memberikan informasi yang dibutuhkan untuk menyusun rencana dan mengambil tindakan korektif yang diperlukan.
o. Mengelola kredit pelanggan dan penagihannya. pemilik usaha kecil seringkali harus memberikan kredit kepada pelanggan agar mereka tidak pindah ke perusahaan lain titik pada saat yang bersamaan mereka harus menghindari pinjaman yang melewati tenggat waktunya yang dapat membuat modal mandi dan meningkatkan biaya penagihan. Kredit pelanggan diberikan kepada orang-orang yang latar belakangnya dalam pembayaran utang sudah diperiksa. Penagihan mengacu pada metode atau jadwal yang digunakan untuk pembayaran.
p. melindungi bisnis titik penting untuk mengidentifikasi risiko risiko yang dihadapi oleh wirausaha karena kejahatan bisnis atau kehilangan hak milik selain itu tindakan berjaga-jaga seperti membeli ansuransi harus diambil, sehingga sebuah perusahaan kecil dapat mengurangi kerugian nya karena resiko-resiko tersebut.
MELAKUKAN ANALISIS KELAYAKAN DAN MENYUSUN RENCANA BISNIS YANG UNGGUL
bisnis atau usaha yang akan dijalankan diharapkan dapat memberikan penghasilan sesuai dengan target yang telah ditetapkan titik pencapaian tujuan usaha harus memenuhi beberapa kriteria kelayakan usaha titik artinya, jika dilihat dari segi bisnis, suatu usaha sebelum dijalankan harus dinilai pantas atau tidak untuk dijalankan titik pantas artinya layak atau akan memberikan keuntungan dan manfaat yang maksimal.
tujuannya adalah untuk menentukan apakah suatu ide bisnis layak direalisasikan titik jika ide bisnis memang layak maka langkah selanjutnya adalah menyusun rencana bisnis titik jika tidak layak, entrepreneur seharusnya melupakan ide bisnis tersebut dan mencari ide yang lain. Dengan melakukan analisis kelayakan bisnis, entrepreneur tidak perlu membuang-buang waktu, tenaga dan biaya untuk tidak bisnis yang tidak layak. Dan untuk menilai apakah investasi yang akan ditanamkan layak atau tidak untuk dijalankan dalam arti sesuai dengan tujuan perusahaan atau dengan kata lain jika usaha tersebut dijalankan, akan memberikan manfaat atau tidak. Suatu kegiatan dapat dikatakan layak apabila dapat memenuhi persyaratan tertentu.
untuk menentukan layak atau tidaknya suatu usaha diperlukan perhitungan dan asumsi-asumsi sehingga ditarik kesimpulan bahwa dari segi keuangan perusahaan ini layak untuk dijalankan. Studi kelayakan usaha dilakukan untuk mengidentifikasi masalah di masa yang akan datang sehingga dapat meminimalkan kemungkinan melesetnya hasil yang diinginkan dalam suatu investasi studi kelayakan usaha memperhitungkan hambatan atau peluang dari investasi yang akan dijalankan. jadi, studi kelayakan usaha dapat memberikan pedoman atau arahan pada usaha yang akan dijalankan.
dapat disimpulkan bahwa pengertian studi kelayakan usaha adalah suatu kegiatan yang mempelajari secara mendalam tentang suatu kegiatan usaha atau bisnis yang akan dijalankan dalam rangka menentukan layak atau tidak usaha tersebut dijalankan. kelayakan artinya penelitian yang dilakukan secara mendalam bertujuan untuk menentukan apakah usaha yang dijalankan akan memberikan manfaat yang lebih besar dibandingkan dengan biaya yang akan dikeluarkan. dengan kata lain, kelayakan dapat berarti bahwa usaha yang dijalankan akan memberikan keuntungan finansial dan nonfinansial sesuai dengan tujuan yang mereka inginkan. layak juga berarti dapat memberikan suatu keuntungan yang tidak hanya bagi perusahaan yang menjalankannya, tetapi juga bagi investor, kreditor pemerintah dan masyarakat luas.
A. Proses dan Studi Kelayakan Usaha
Studi kelayakan usaha dapat dilakukan melalui tahap-tahap sebagai berikut:
1. Tahap penemuan ide atau perumusan gagasan
tahap penemuan ide adalah tahap dimana wirausaha mendapatkan ide untuk merintis usaha baru titik tersebut kemudian dirumuskan dan diidentifikasi, misalnya kemungkinan-kemungkinan bisnis yang paling memberi peluang untuk dilakukan dan menguntungkan dalam waktu jangka panjang banyak kemungkinan misalnya bisnis industri perakitan, perdagangan usaha jasa, atau jenis usaha lain yang dianggap layak.
2. Tahap formulasi tujuan
tahap ini merupakan tahap perumusan visi dan misi bisnis, seperti visi dan misi bisnis yang enak di Lembang setelah bisnis tersebut diidentifikasi apakah misalnya untuk menciptakan barang dan jasa yang diperlukan masyarakat sepanjang waktu ataukah untuk menciptakan keuntungan yang langgeng atau apakah misi dan misi bisnis yang akan dikembangkan tersebut benar-benar menjadi kenyataan atau tidak? Semuanya dirumuskan dalam bentuk tujuan.
3. Tahap analisis
tahap penelitian, yaitu proses sistematis yang dilakukan untuk membuat suatu keputusan apakah bisnis tersebut layak dilaksanakan atau tidak titik tahap ini dilakukan seperti prosedur proses penelitian ilmiah yang lain yaitu dimulai dengan mengumpulkan data mengolah menganalisis dan menarik kesimpulan titik kesimpulan dalam study kelayakan usaha hanya ada dua yaitu dilaksanakan atau tidak dilaksanakan.
adapun aspek-aspek yang harus diamati dan dicermati dalam tahap analisis tersebut meliputi:
- aspek pasar, mencakup produk yang akan dipasarkan peluang, permintaan dan penawaran, harga, segmentasi, pasar sasaran, ukuran, perkembangan, dan struktur pasar serta strategi bersaing.
- aspek teknik produksi atau operasi, meliputi lokasi, gedung bangunan, mesin dan peralatan, bahan baku dan bahan penolong, tenaga kerja, metode produksi, lokasi dan tata letak pabrik atau tempat usaha.
- aspek manajemen atau pengelolaan, meliputi organisasi aspek pengelolaan tenaga kerja, kepemilikan, yuridis, lingkungan, dan sebagainya.
- aspek yuridis dan lingkungan perlu dianalisis sebab perusahaan harus mendapat pengakuan dari berbagai pihak dan harus ramah lingkungan.
- aspek finansial atau keuangan, meliputi sumber dana atau penggunaannya, proyeksi biaya, pendapatan, keuntungan, dan arus kas.
B. Macam Analisis Kelayakan
Analisis kelayakan bisnis dapat dikaji dari empat aspek utama yaitu:
1. Analisis kelayakan produk
analisis ini dilakukan untuk menilai seluruh tampilan produk yang akan dikembangkan. analisis ini juga untuk menentukan daya tarik ide suatu produk bagi calon pelanggan dan mengidentifikasi berbagai sumber daya yang dibutuhkan untuk menghasilkan produk tersebut.
a. Entrepreneur harus melakukan penelitian, baik primer maupun sekunder.
b. penelitian primer dilakukan dengan mengumpulkan data langsung dari konsumen dan menganalisisnya. Penelitian sekunder dilakukan dengan mengumpulkan data yang telah disusun pihak lain dan yang telah tersedia. misalnya data dari badan pusat statistik atau BPS riset pasar asosiasi profesi asosiasi industri dan sebagainya.
c. penelitian sekunder dilakukan dengan mengumpulkan data yang telah disusun pihak lain dan yang telah tersedia. misalnya data dari badan pusat statistik statistik atau BPS riset pasar asosiasi profesi asosiasi industri dan sebagainya.
d. Penelitian primer dapat dilakukan dengan survey pelanggan dan melakukan kelompok fokus.
e. survei dilakukan dengan membagikan kuesioner kepada pelanggan. kuesioner yang disusun tidak panjang. pertanyaan dirangkai dengan hati-hati agar tidak bisa dan menggunakan sistem pemeringkatan yang sederhana. Kuesioner yang telah disusun sebaiknya diuji terlebih dahulu validitas dan reliabilitasnya.
f. kelompok fokus dibentuk dengan mengumpulkan sejumlah pelanggan potensial 8 hingga 12 orang untuk memberikan umpan balik terhadap suatu produk yang dapat mengetahui apa saja yang disukai dan tidak disukai pelanggan titik penelitian juga dapat dilakukan dengan melakukan tes terhadap produk yaitu konsep testing dan usability testing. Pada konsep testing, tes dilakukan untuk mengetahui minat, hasrat dan maksud pembelian produk.
2. Analisis kelayakan industri dan pasar
Secara umum industri yang menarik memiliki karakteristik sebagai berikut:
a. Besar dan sedang tumbuh.
b. Penting bagi pelanggan.
c. Industri yang relatif masih muda daripada sudah tua atau matang.
d. Memiliki margin operasi yang besar sehingga profitabilitas bisnis setinggi.
e. Tidak terlalu ramai.
f. pasar yang ramai berikut pesaing yang banyak identik dengan persaingan harga dan marjin operasi yang kecil. Ketepatan waktu pasar menjadi bahan kajian entrepreneur ketika akan meluncurkan produk ke pasar. Dalam hal ini antara lain harus mempertimbangkan apakah produk merupakan produk yang sama sekali baru atau produk yang merupakan produk perbaikan dari keluarannya sebelumnya.
3. Analisis kelayakan organisasi
analisis ini dilakukan untuk menentukan apakah bisnis yang akan dijalankan memiliki cukup keahlian manajemen, kompetensi organisasi dan sumberdaya untuk meluncurkan bisnis secara sukses. Ada dua aspek utama dalam analisis ini yaitu kecakapan manajemen dan kecukupan sumber daya.
aspek kecakapan manajemen menuntut entrepreneur untuk mengevaluasi kecakapan dan kemampuan tim manajemen titik penilaian ini bersifat rinci dan entrepreneur harus mengisi penilaiannya sendiri.
analisis dari sisi kecukupan sumber daya untuk menentukan apakah fungsi usaha baru yang dikembangkan memiliki sumber daya yang cukup yang menentukan sukses tidaknya pengembangan ide produk. Hal ini juga menyangkut kualitas sumber daya yang tersedia.
4. Analisis kelayakan keuangan
analisis ini merupakan tahap terakhir dari analisis kelayakan secara keseluruhan. Aspek yang dikaji dalam analisis ini adalah uang kas yang dibutuhkan untuk memulai bisnis, kinerja keuangan dari bisnis serupa dan kemenarikan keuangan secara menyeluruh dari bisnis yang akan dikembangkan.
pada aspek uang kas yang dibutuhkan untuk memulai bisnis entrepreneur harus menentukan anggaran aktual yang memuat pembelian modal dan pengeluaran operasi untuk menghasilkan pendapatan. jika uang yang dibutuhkan berasal dari pinjaman maka enterpreneur juga harus menentukan rencana pengembalian uang.
Aspek kedua yaitu kinerja keuangan dari bisnis serupa untuk mengestimasi kinerja bisnis yang akan dimulai akan dibandingkan dengan kinerja bisnis serupa.
data dan informasi mengenai kinerja bisnis serupa dapat diperoleh dari observasi sederhana dan rekaman data publik yang tersedia. Aspek yang terakhir yaitu kemenarikan keuangan secara menyeluruh dari bisnis yang akan dikembangkan, devaluasi berdasarkan tingkat pengembalian keuangan yang di proyeksikan seperti return on asset, return on equity dan return on sales. analisis mengenai tingkat pengembalian modal dihitung dengan membagi antara perkiraan pendapatan yang dihasilkan usaha tersebut dengan jumlah modal yang telah diinvestasikan.
C. Manfaat Studi Kelayakan Bisnis
Kashmir dan Jakfar 2012 hasil penelitian studi kelayakan sangat diperlukan oleh berbagai pihak terutama para pihak yang berkepentingan terhadap proyek atau usaha yang akan dijalankan stakeholder. Hasil penelitian yang dianggap layak harus dapat dipertanggungjawabkan, sehingga para stakeholder merasa yakin dan percaya terhadap hasil dari studi kelayakan yang telah dilakukan titik pihak-pihak yang berkepentingan terhadap hasil studi kelayakan, yaitu:
1. Pemilik usaha
pihak yang paling memiliki kepentingan langsung terhadap hasil dan analisis dari studi kelayakan yang telah dibuat titik bila implementasi dari studi kelayakan mengalami kerugian maka para pemilik usaha yang paling merasakan dampaknya.
2. Pihak kreditur
pihak bank atau lembaga keuangan lainnya tidak ingin sampai kredit atau pinjaman yang diberikan macet akibat proyek atau usaha yang akan direalisasikan tidak layak untuk dijalankan.
3. Pihak Manajemen perusahaan
bagi manajemen hasil studi kelayakan bisnis merupakan suatu ukuran kinerja atau petunjuk apa saja yang ditugaskan. kinerja tersebut dapat dilihat dari hasil yang telah dicapai sehingga terlihat sejauh mana prestasi kinerja pihak manajemen dalam menjalankan suatu proyek atau usaha.
4. Pihak pemerintah
studi kelayakan yang disusun perlu memperhatikan kebijakan-kebijakan yang telah ditetapkan oleh pemerintah karena secara langsung maupun tidak langsung dapat mempengaruhi kebijakan perusahaan.
4. Pihak masyarakat luas
proyek atau usaha yang dibangun dapat menciptakan lapangan kerja bagi masyarakat sekitar maupun masyarakat lain dimana suatu proyek atau usaha akan dibangun.
D. Perencanaan Bisnis
dalam menyusun rencana bisnis Anda harus tetap optimistis bahwa bisnis yang Anda rintis akan berhasil. Menetapkan target yang realistis dan terukur sehingga bisnis dapat dijalankan dengan baik titik jangan terlalu ambisius atau mulu, yang pada akhirnya menggunakan segala cara untuk mencapainya.
tanpa rencana, bisnis mungkin akan tetap berjalan. Namun, tidak akan ada yang bisa menjamin bahwa bisnis yang Anda jalankan bisa mendulang kesuksesan. perencanaan bisnis menjadi sesuatu yang mutlak keberadaannya saat Anda memulai bisnis. Hal ini akan membuat beragam aspek dalam bisnis berjalan dengan tepat dan terarah.
Bussines plan atau perencanaan bisnis dapat diartikan sebagai dokumen tertulis yang menggambarkan semua unsur internal dan eksternal yang relevan dan strategi untuk memulai usaha baru.
bussines plan atau perencanaan bisnis mempunyai beberapa manfaat antara lain dapat dijadikan sebagai panduan wirausahawan untuk mencapai tujuan bisnis, membantu wirausahawan dalam mengidentifikasi terjadinya menyimpang pencapaian tujuan monitoring, mendorong wirausahawan berpikir objektif terhadap berbagai ide tersebut untuk siapa. apakah diberikan kepada calon investor, pemasok, banker, pekerja, konsultan dan konsumen. Apakah bisa dioperasionalkan. siapa konsumen ya. Siapa kompetitor? proteksi apa yang akan diberikan untuk menghadapi kompetitor, apakah bisa memanage?
fungsi business plan adalah menyediakan pernyataan akan sasaran dan strategi yang diartikulasikan secara jelas untuk digunakan di lingkungan internal perusahaan dan sebagai dokumen denfualan yang akan dibagikan kepada pihak luar.
ciri-ciri perencanaan bisnis yang menarik investor antara lain bussines plan diatur secara tepat, ringkasan bertanggung jawab, daftar isi bab dalam urutan yang tepat tidak terlalu panjang dan terlalu pendek Oma memberikan pemahaman mengenai apa yang diharapkan, menjelaskan keuntungan secara kualitatif dan kuantitatif. Menyajikan bukti kuat akan kemampuan pasar barang dan jasa tersebut, membenarkan dari segi keuangan, menjelaskan tingkat pengembangan produk yang telah dicapai proses produksi dan biaya yang dikeluarkan untuk proses tersebut menggambarkan tim manajer yang berpengalaman. proyeksi keuangan dapat dipercaya, menunjukkan bagaimana investor mendapatkan kas dalam 3 sampai 8 tahun. disajikan kepada pemberi dana yang mungkin berharga sebagaimana dana perusahaan merosot. Dijelaskan dengan mudah dan singkat dalam irama presentasi yang baik.
bussines plan disiapkan dan dibuat oleh wirausahawan dengan menggunakan konsultan atau lainnya. Penilaian yang dapat membantu dalam perencanaan bisnis adalah bagaimana pembiayaannya perencanaan, peramalan, penelitian pasar, penjualan, manajemen,, organisasinya. Dari beberapa poin tersebut dapat diketahui apakah poin-poin dalam perencanaan bisnis tersebut sudah sangat baik, cukup atau kurang.
ada beberapa perspektif atau pandangan dalam penyusunan perencanaan bisnis yaitu perspektif dari wirausahawan yaitu untuk memahami kreativitas dan teknologi yang akan digunakan titik perspektif pemasaran yaitu apakah produknya akan ada yang beli ataukah tidak. Perspektif investor, hal yang perlu dicermati dalam perspektif ini adalah proyeksi keuangan dan pembiayaan. kedalaman perencanaan bisnis tergantung pada ukuran size.
Anda tentunya tahu jika bisnis tidak luput dari berbagai resiko. Anda pasti tidak menginginkannya bisnis yang Anda jalankan terhambat karena anda tiba-tiba hilang arah dan tidak dapat mencari solusi. oleh sebab itu, penting melakukan perencanaan bisnis. Selain dapat mencegah terjadinya resiko gulung tikar terlalu dini adanya perencanaan bisnis menjadikan peluang sukses anda lebih tinggi. 4 langkah berikut ini penting dilakukan dalam membuat sebuah perencanaan bisnis.
1. Biasakan melakukan penelitian dahulu
ide cemerlang merupakan sumber utama dari keberadaan suatu bisnis. Dalam memulai perencanaan bisnis Anda dapat memulainya dari menampung ide-ide yang dimiliki titik pengusaha muda pastinya punya semangat dalam menuangkan berbagai ide, sehingga kadang lupa menakar baik dan buruknya.
kelayakan suatu ide perlu diperhitungkan agar dapat dialokasikan dengan tepat dalam bisnis. Riset pasar adalah langkah yang tepat untuk mengawali perencanaan bisnis yang akan anda buat. Hal tersebut dapat membantu menemukan cara untuk mengetahui kebutuhan pasar serta sebutkan tujuan bisnis yang akan anda nantinya. Kenali apa yang dibutuhkan oleh sasaran pasar, lalu sesuaikan kebutuhan mereka dengan berbagai aspek penting seperti daya beli dan juga budaya. dengan begitu anda akan mampu menciptakan sebuah bisnis yang bertujuan dan dapat hidup.
2. Tentukan tujuan dengan jelas
target kinerja merupakan hal yang akan ditekankan pada tujuan dalam perencanaan bisnis anda . hal ini merupakan alat ukur bagi keberhasilan kinerja yang telah dilakukan dalam mencapai sasaran. penentuan tujuan dengan jelas akan membantu Anda menjalankan strategi bisnis secara sistematis dan tepat pada jalur Yang semestinya.
tujuan merupakan sebuah panduan untuk siapa saja yang memulai bisnis. Hal ini mendukung efektivitas kinerja yang nantinya akan Anda tuangkan. untuk membuat perencanaan bisnis dengan tujuan yang jelas, mula-mula Anda dapat membaginya dengan 3 tujuan yang berbeda. pertama anda perlu merincikan tujuan jangka panjang, lalu tujuan jangka menengah dan tujuan jangka pendek. Umumnya tujuan jangka pendek merupakan target pencapaian dalam waktu yang lebih sempit, misalnya 1-2 tahun. sedangkan tujuan jangka panjang adalah tujuan besar yang menaungi visi dan misi perusahaan. setelah itu capai semua dengan cara bertahap. Penting diingat, keberhasilan sebuah bisnis bukanlah tentang pencapaian yang tinggi dalam waktu semalam. namun, anda pun harus menjaga keberlangsungan nya sambil terus mencapai tujuan lain yang lebih besar.
3. Buatlah sebuah plrofil perusahaan
Dalam membuat perencanaan bisnis home branding perusahaan adalah hal yang penting. Brainly dapat dimulai dengan membuat profil perusahaan selain berfungsi untuk marketing bisnis, keberadaan profil perusahaan merupakan sebuah upaya dalam hadits and awareness sebagai khalayak mengenai bisnis yang Anda jalankan. untuk mengundang ketertarikan ke lain profil perusahaan pun semestinya dibuat dalam bentuk yang semenarik mungkin. Inovasi dan kreativitas adalah kunci utamanya.
pada era ini, daya tarik marketing dan desain merupakan faktor yang kursial dalam pembentukan personal perusahaan. namun anda tidak perlu khawatir sebab saat ini biasa untuk mengemas profil perusahaan dapat dengan mudah anda dapatkan. yang terpenting rancangan tersebut setidaknya sudah terpikirkan dan dapat anda gambarkan agar nantinya mudah dituangkan.
4. Bagi kategori perencanaan
terakhir, untuk membuat rencana bisnis yang baik, Anda perlu membuat kategori dalam perencanaan masa depan usaha anda. Hal ini bisa disebut sebagai perencanaan strategis yang yang termasuk didalamnya analisis SWOT ( strengths, weakness, opportunities, threats ) dan PEST ( political, economic social, teknologikal ). pembuatan kategori ini mempermudah anda mengenali bisnis sekaligus peluang peluang yang ada di dalamnya point ini juga dapat membantu anda menyempurnakan tujuan serta profil perusahaan anda.
Ini dasar-dasar cara membuat bisnis plan:
1. Ringkasan singkat
ringkasan singkat ini berisi tentang informasi terkait bisnis Anda. Visi misi serta tujuan dan target bisnis yang akan dikembangkan. produk atau jasa apa yang Anda jual kepada konsumen. Buatlah semenarik mungkin sehingga rencana bisnis Anda menarik dan menjual.
2. Latar belakang bisnis
Latar belakang bisnis bercerita mengenai alasan mendirikan bisnis tersebut, orang-orang yang terlibat di dalamnya, seperti pemodal atau pemilik saham, struktur organisasi, daftar konsultan atau ahli, dan yang terkait lainnya.
3. Analisis produksi bisnis
bagian ini berisi tentang penjelasan mengenai sistem operasi bisnis anda. dari dulu sampai hilir dijelaskan. misalnya bisnis anda bergerak di bidang produksi ataupun manufaktur, anda perlu menjabarkan bagaimana prosesnya mulai dari menerima pesananku produksi barang, hingga distribusinya. Bagi tubuh jika bergerak di bidang jasa, bagaimana cara Anda mengirimkan jasa kepada konsumen.
4. Analisis tenaga kerja
jangan lupa masukkan rincian tenaga kerja yang diperlukan, seperti kompetensi dan keahlian, jumlah yang dibutuhkan. jangan remehkan untuk mendetail kan kebutuhan tenaga kerja pada bisnis anda, karena pengalokasian sumber daya manusia yang tepat merupakan salah satu penentu keberhasilan bisnis anda.
5. Analisis pemasaran dan distribusi
Anda juga perlu menganalisis pemasaran dan distribusi produk jasa anda dalam rencana bisnis. Target pasar yang dibidik trend pasar yang sedang berkembang termasuk strategi pemasaran yang akan diterapkan untuk mencapai target penjualan titik proses maupun strategi distribusi pun harus dicantumkan di rencana bisnis sehingga produk atau jasa Anda dapat dinikmati konsumen.
6. Analisis keuangan dan pengembalian modal
penting bagi anda mencantumkan proyeksi pemasukan dan pengeluaran, perhitungan kapal modal dapat kembali pengembali dan investasi kepada investor, serta segala hal lain yang berkaitan dengan aliran uang harus masuk dalam rencana bisnis.
7. Rencana ekspansi dan pengalaman bisnis
investor biasanya akan menyoroti satu hal penting dalam sebuah rencana bisnis, yakni rencana ekspansi dan pengembangan usaha. seberapa serius Anda mengembangkan usaha tersebut, apa saja yang anda akan dilakukan dan strategi pengembangan bisnis apa saja.
8. Analisis resiko bisnis
namanya bisnis, pasti ada saja resikonya termasuk bisnis anda. adapun berbagai resiko bisnis yang mungkin saja muncul di tengah jalan, yakni risiko operasional risiko keuangan, resiko saat produksi, dan lain sebagainya. Analisis ini tidak hanya seputar identifikasi resiko, tetapi juga strategi anda dalam mengatasi dampak dari risiko tersebut.
E. Informasi Yang Diperlukan Dalam Menyusun Business Plan
Hal yang diperlu dipikirkan dalam pembuatan perencanaan bisnis adalah kemampuan dan gaya manajemen, pilihan tim manajemen, kompleksitas bisnis dan tingkat ketidakpastian. 4 faktor independen dalam memutuskan isi perencanaan bisnis adalah masyarakat kesempatan konteks, risiko dan imbalan. perencanaan bisnis yang baik harus memuat beberapa hal sebagai berikut:
1. Halaman judul
halaman judul adalah Halaman yang berisi tentang judul dalam perencanaan bisnis yang akan dijalankan.
2. Daftar isi
daftar isi memuat tentang daftaran apa saja yang terdapat dalam perencanaan bisnis tersebut.
3. Ringkasan eksekutif
ringkasan eksekutif merupakan ringkasan yang menjadi titik perhatian perencanaan bisnis. Ringkasan ini dapat ditulis setelah perencanaan bisnis selesai dibuat. tujuannya adalah untuk memberikan gambaran perencanaan bisnis suatu perusahaan yang kita buat kepada pembaca. Dan harus dibuat secara jelas, empat, dan menjelaskan mengapa perusahaan sangat tertarik untuk bergelut di bidang ini, dan cara mengimplementasikannya keinginan-keinginan yang hendak kita capai.
4. Latar belakang masalah dan latar belakang perusahaan
Latar belakang masalah dan latar belakang perusahaan hendaknya memuat hal-hal sebagai berikut yaitu sejarah perusahaan, pihak yang terlibat dan bertanggung jawab dalam perusahaan, kondisi keuangan, rencana pengembangan.
5. Produk dan jasa yang diberikan oleh perusahaan
bagian ini menjelaskan secara terperinci produk atau jasa yang akan dan telah dibuat serta cara membuatnya. Penjelasan mengenai produk atau jasa yang dihasilkan perusahaan ini dapat diperinci menjadi tiga bagian yaitu penjelasan mengenai produk atau jasa yang dihasilkan perusahaan ini dapat diperinci menjadi tiga bagian yaitu penjelasan mengenai bisnis yang kita jalankan, yang meliputi aspek legalitas, jenis bisnis, produk dan jasa yang dihasilkan serta spesifikasinya penjelasan bisnis yang kita lakukan, bagaimana dengan keuntungan yang akan diperoleh, bagaimana hubungan kita dengan pemasok, pihak perbankan dan distributor. yang kedua adalah penjelasan mengenai produk atau jasa yang kita hasilkan, meliputi apa yang kita jual, apakah dapat memberikan keuntungan kepada konsumen, apakah kapasitas sudah penuh di pasaran unggulan produk yang kita jual. Ketiga yaitu penjelasan mengenai lokasi bisnis yang kita jalankan, yang meliputi faktor-faktor yang diperlukan berkenaan dengan lokasi yang dipilih, luas bangun dan yang diperlukan, alasan memilih lokasi tersebut keterangan mengenai fasilitas yang ada.
6. Kondisi pasar serta strategi pemasaran
hal yang harus dimuat adalah penjelasan mengenai besarnya permintaan terhadap produk atau jasa yang dihasilkan perusahaan. selain itu menjelaskan mengenai penguasaan produk atau jasa yang akan kita buat dapat menciptakan pasar atau mengikuti pasar. Kunci sukses rencana pemasaran adalah seberapa jauh kita mengenal pelanggan kita. Rencana bisnis ini memuat hal-hal antara lain profil konsumen potensi pasar serta prospek pertumbuhan di masa yang akan datang market share yang Anda saat ini analisis kuantitatif dan kualitatif karakteristik konsumen serta kecenderungan perubahan nya, tingkat persaingan, keunggulan kompetitif yang kita miliki, bauran pemasaran, rencana pengembangan pemasaran di masa yang akan datang.
7. Rencana pemasaran
rencana pemasaran untuk analisis pasar meliputi target pasar persaingan, lingkungan. analisis mengenai produk atau jasa meliputi produk atau jasa yang kita hasilkan, kelemahan dan kelebihan produk pertimbangan mengenai bahan baku dan bahan penolong dan bagaimana cara memperolehnya. Strategi pemasaran dan baruan pemasaran, yang meliputi kesan atau image, penampilan, harga, pelayanan pada konsumen, promosi atau iklan. Tahap pemasaran meliputi menjelaskan tentang apa saja yang dibutuhkan pelanggan, siapa yang menjadi di target kita, siapa yang menjadi dasar kita, siapa pesaing kita, bagaimana kita dapat mengelola semua sumber daya yang kita miliki seperti keuangan sumber daya manusia, bahan baku, produksi, teknologi sistem prosedur yang akan kita terapkan.
8. Perencanaan manajemen
bagaian perencanaan bisnis yang menggambarkan struktur organisasi perusahaan baru dan latar belakang pemain-pemain kuncinya.
9. Perencanaan pelaksanaan
bagian perencanaan bisnis yang menawarkan informasi mengenai bagaimana barang akan diproduksi atau jasa yang akan disediakan, termasuk deskripsi dari fasilitas perusahaan baru, b, bahan mentah dan persyaratan pemprosesan.
10. Perencanaan keuangan
bagian ini memberikan perhitungan keuangan yang dibutuhkan oleh perusahaan bara dan sumber pendanaan dan proyeksi pendapatan biaya dan laba nya.
11. Lampiran dokumen pendukung
lampiran seharusnya berisi materi pendukung yang melengkapi dan menggabungkan yang memperluas pemahaman pembaca atas perencanaan tersebut.
ASPEK PEMASARAN BAGI KEWIRAUSAHAAN
dalam menjalankan aktivitas usahanya, setiap perusahaan baik yang bergerak dalam bidang jasa maupun barang mempunyai tujuan yang sama yaitu memperoleh keuntungan. selain it
u juga Perusahaan yang memberikan kepuasan kepada konsumen atas produk yang dihasilkannya, karena kepuasan konsumen menjadi tolak ukur atas keberhasilan yang diperoleh perusahaan dalam menghasilkan produk yang berkualitas dan sesuai dengan kebutuhan dan keinginan konsumen.
untuk mencapai pemasaran yang tepat dan efektif yang harus diterapkan perusahaan salah satunya adalah dilihat dari cara pemasarannya. Hal tersebut penting karena cara pemasaran merupakan salah satu pokok pertimbangan konsumen dalam memilih suatu produk jika perusahaan tidak peka terhadap apa yang dibutuhkan oleh konsumen maka perusahaan tersebut akan kehilangan banyak kesempatan untuk menjalin konsumen dan produk yang ditawarkan akan sia-sia. Pemasaran merupakan salah satu ilmu yang telah lama berkembang dan sampai saat pada saat sekarang ini pemasaran sangat mempengaruhi keberhasilan suatu perusahaan untuk bisa bertahan di dalam pangsa pasar. Oleh karena itu diperlukan metode pemasaran yang tepat untuk menentukan keberhasilan atau tidaknya dalam memasarkan produknya. Apabila metode yang dilaksanakan perusahaan tersebut mampu memasarkan produknya dengan baik hal ini akan berpengaruh terhadap tujuan perusahaan.
pemasaran adalah kegiatan meneliti kebutuhan dan keinginan konsumen menghasilkan barang atau jasa, menentukan harga, mempromosikan dan mendistribusikan barang dan jasa. Atau suatu kegiatan yang mengusahakan agar produk yang dipasarkan yaitu dapat diterima dan disenangi oleh pasar. Ada beberapa aspek pemasaran yang bisa membantu suksesnya proses pada wirausaha yang perlu diketahui di antaranya yaitu sebagai berikut:
A. Rencana Pemasaran ( Marketing Plan )
sebelum menyusun marketing plan maka wirausaha harus mengetahui seluk beluk atau konsep-konsep pemasaran dan segala informasi telah dikumpulkan, maka seorang wirausaha baru menulis marketing plan-nya.
Untuk menyusun marketing plan maka perlu dijawab 3 pertanyaan berikut:
- where have we been?
- where do we want to go?
- how do we get there (Hisrich-Peters, 1905: 139 )
Pertanyaan di atas perlu diidentifikasi dan dijawab dari mana kita berangkat? untuk itu harus diperhatikan latar belakang perusahaan, kekuatan dan kelemahan perusahaan home bagaimana keadaan persaingan serta bagaimana peluang dan kendala yang dihadapi.
kemudian kemana arah yang dituju? Di sini perlu ditetapkan sasaran marketing untuk masa yang akan datang.
Lalu bagaimana mencapai sasaran itu? disinilah perlu ditetapkan strategi pemasaran. mungkin juga perlu dilakukan penelitian pemasaran. anggaran belanja perlu disiapkan untuk pelaksanaan rencana ini.
Menyusun marketing plan
format marketing plan tentu tidak sama pada semua perusahaan, karena kegiatan usahanya berbeda. akan tetapi, yang penting adalah core strateginya, marketing plan memuat hal-hal sebagai berikut:
1. Analisis situasi (S.W.O.T)
2. Tujuan pemasaran (marketing objektives)
3. Strategi inti (core strategi)
4. Jadwal pelaksanaan (action plan)
5. Anggaran pemasaran (marketing budget)
B. Menyusun Marketing Plan
C. Analisis (S.W.O.T)
analisis word adalah metode perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan strange, kelemahan peluang dan ancaman dalam suatu spekulasi bisnis. yang di mana aplikasinya adalah bagaimana kekuatan mampu mengambil keuntungan dari peluang yang ada, selanjutnya bagaimana kekuatan mampu menghadapi ancaman yang ada, dan yang terakhir adalah bagaimana cara mengatasi kelemahan yang mampu membuat ancaman menjadi nyata atau menciptakan ancaman baru.
D. Konsep A I D A + S
di dalam setiap kegiatan bisnis harus diusahakan agar wirausahawan memperhatikan konsep aida + s.
AIDA + S merupakan singkatan dari:
A = Attention
I = Interest
D = Desire
A = Action
S = Satisfaction
konsep ini berlaku untuk setiap kegiatan yang dilaksanakan oleh bisnis yang dapat menarik hati konsumen atau pelanggan. misalnya kegiatan membuat suatu produk yang memuaskan konsumen kegiatan melayani konsumen pada sebuah pertokoan atau kegiatan-kegiatan lainnya.
pertama kali konsumen berhubungan dengan perusahaan tertentu muncul terlebih dahulu perhatian misalnya pada saat konsumen lewat di depan sebuah toko. Konsumen tersebut memperhatikan satu jenis barang yang dipajang di etalase toko. Kemudian konsumen tersebut timbul minatnya internet lalu dia masuk ke dalam toko. Setelah masuk ke dalam toko dia masuk mencari pelayan dan minta diambilkan barang yang diinginkan. ini berarti keinginannya desa makin meningkat. kemudian dia menanyakan berapa harganya lalu tawar-menawar cocok harga langsung bayar di kasir action. Setelah barang dibawa pulang ke rumah ratu dipakai seandainya bentuk pakaian atau dimakan dalam bentuk makanan.
setelah barang tersebut dikonsumsi maka muncul dua keinginan konsumen tersebut puasa atau tidak puas.
tujuan dari setiap pemasaran ialah menimbulkan kepuasan bagi konsumen. Jika konsumen puas terhadap barang tersebut atau terhadap pelayanan toko tersebut maka konsumen akan melakukan pembelian ulang. Jika konsumen tidak puas maka dia tidak akan melakukan pembelian ulang Dan akan memberikan reaksi negatif serta menginformasikan reaksi negatif itu kepada keluarganya sahabatnya, sehingga pemasaran produk tersebut tidak mencapai sasaran. Hal ini dapat menimbulkan kegagalan bagi perusahaan.
E. Wirausaha Harus Melaksanakan Konsep Pemasaran
ada lima konsep yang berkembang yaitu konsep produksi konsep produk konsep penjualan dan konsep pemasaran, konsep sosial evolusi yang dapat dalam perkembangan kehidupan manajemen ialah:
1. Konsep produksi
konsep produksi bertitik tolak dari anggapan, bahwa konsumen ingin produk yang harga murah dan mudah didapatkan di mana-mana produsen yang menganut konsep ini akan membuat produksi secara massal, menekan biaya dengan efisiensi tinggi sehingga harga pabrik bisa ditekan dan harga jual lebih rendah dari saingan.
2. Konsep produk
Pada saat barang masih langka di pasar, maka produsen memusatkan perhatian pada teknik pembuatan produk saja. produsen belum memperhatikan selera konsumen. Produsen hanya membuat barang dengan toples on self hanya menuruti bagaimana selera produsen sendiri. produsen hanya melihat ke cermin tidak melihat jendela. orang melihat cermin hanya memperhatikan wajahnya saja, yaitu ia membuat barang yang cocok dengan kemauannya. Lain halnya dengan melihat jendela, berarti melihat orang yang berada di luar, di jalan sama produsen memperhatikan orang lain.
3. Konsep penjualan
di sini produsen membuat barang kemudian harus menjual barang itu, dengan berbagai teknik promosi. Hal yang penting disini ialah adanya kegiatan promosi secara maksimal. Paham dari konsep ini ialah, konsumen pasti akan mau membeli barang, bila mereka dirangsang untuk membeli. promosi besar-besaran adalah merupakan ciri khas dari selling konsep.
4. Konsep pasar
Di sini produsen tidak sekedar membuat barang, tidak pula asam melancarkan promosi. Akan tetapi, produsen memusatkan perhatian pada ada perhatian konsumen produsen memperhatikan needs and wants dari konsumen. hal ini produsen tidak lagi melihat cermin tetapi dia melihat jendela. dengan melihat jendela berarti dia memperhatikan orang yang berada di luar bagaimana gerak-gerik, perilaku, dan kebiasaan-kebiasaan, selera konsumen. Jadi produsen tidak hanya memperhatikan kebutuhan konsumen tetapi juga memperhatikan apa keinginan konsumen. Konsumen tidak hanya sekedar membeli fisik barang, tetapi yang mengharapkan sesuatu dari barang itu ini yang disebut dengan wants, yaitu ada sesuatu yang lain yang diharapkan setelah membeli barang tersebut. Jika ini dapat dipuaskan, maka kegiatan marketing perusahaan akan mencapai sukses.
5. Konsep pemasaran berwawasan sosial
tingkat orientasi pada rasa tanggung jawab sosial dan kemanusiaan, karena banyaknya kritik dan sorotan dari luar perusahaan baik yang datang dari pemerintah maupun dari masyarakat melalui lembaga konsumen, maka perusahaan harus memiliki rasa tanggung jawab moral untuk melayani masyarakat sebaik-baiknya. Tanggung jawab sosial ini dalam arti luas, harus menghasilkan barang yang baik tidak merusak kesehatan masyarakat. Menggunakan sumber daya alam secara bertanggung jawab, selalu menjaga kebersihan air dan kebersihan udara dari ancaman polusi, mengurangi kebisingan oleh mesin pabrik. Semua ini harus dalam rangka menciptakan suasana kehidupan yang baik dan tentram dengan penuh rasa tanggung jawab tidak mementingkan keuntungan perusahaan semata.
artinya konsep marketing yang berwawasan sosial adalah konsep yang berusaha memenuhi kebutuhan keinginan dan minat konsumen sehingga dapat memenuhi kepuasan konsumen secara efisien dan efektif dan membuat kehidupan masyarakat menjadi lebih baik.
F. Strategi Pemasaran
strategi pemasaran adalah memilih dan menganalisa pasar sasaran yang merupakan satu kelompok orang yang ingin dicapai oleh perusahaan dan menciptakan suatu bauran pemasaran yang cocok dan yang dapat memuaskan pasar sasaran tersebut.
Perusahaan perlu menetapkan strategi dasar atau disebut grand strategi atau strategi inti. Jika grand strategi ini sudah benar maka diharapkan perusahaan dapat menguasai market share yang luas ataupun market position yang mantap. Market share atau pangsa pasar artinya penguasaan luas pasar. Sedangkan market position adalah kedudukan yang kokoh dari suatu produk pada pada suatu pasar, misalnya mobil-mobil buatan Jepang memiliki pangsa pasar yang luas sedangkan mobil-mobil buatan Jerman memiliki market position yang tidak tergoyahkan.
MEMULAI USAHA BARU, MEMBELI PERUSAHAAN DAN WARALABA
Wirausaha adalah seseorang yang mengorganisir mengelola, dan memiliki keberanian menghadapi resiko. Ada beberapa cara yang bisa kita untuk memulai usaha pertama. Dan masing-masing pilihan pastilah memiliki kelebihan serta kekurangan yang harus diketahui oleh setiap calon pengusaha. Dalam bab ini akan dibahas lebih lanjut mengenai cara-cara dan metode memulai usaha.
A. Membuka Usaha Baru
saat ini, banyak orang-orang yang semakin sulit untuk mendapat pekerjaan, apalagi bagi orang-orang yang tidak memiliki keahlian khusus. Membuka usaha sendiri dapat menjadi suatu peluang bagi anda untuk menghasilkan uang.
memang tidak dapat dipungkiri, usaha sendiri terdengar sangat menggiurkan, menjadi bos untuk diri sendiri, waktu kerja bisa lebih fleksibel, dan keuntungan yang didapat apabila usaha tersebut sukses tergolong besar akan tetapi, resiko yang dihadapi pun menjadi jauh lebih besar dibanding menjadi karyawan di perusahaan.
apabila anda tertarik membuka usaha sendiri, gajimu akan memberikan tips langkah-langkah yang harus dilakukan sebelum membuka usaha sendiri.
1. Menganalisis jenis usaha terkait
Anda harus memastikan bahwa usaha yang anda dirikan adalah jenis usaha yang anda minati. hal itu akan lebih baik apabila ditunjang dengan keahlian dan pengalaman anda di jenis usaha tersebut. Lakukan analisis break even point untuk menentukan potensi yang ada dalam jenis usaha anda. setelah itu jabarkan rencana usaha anda secara detail (Sales forecast, analisa arus kas, etc). Setelah itu susun rencana pemasaran yang akan anda lakukan untuk memasarkan usaha anda tersebut.
2. Perencanaan bisnis anda dengan menyusun konsep yang sesuai
Jika anda akan mencari pendanaan dari luar, rencana usaha atau business plan proposal adalah sebuah kebutuhan. Jika anda akan membiayai usaha itu sendiri, rencana usaha juga akan membantu Anda mengetahui berapa banyak uang yang anda akan butuhkan untuk memulai apa yang perlu untuk dilakukan kapan dan dimana anda di tuju.
3. Siapkan modal
Modal merupakan faktor penting dalam memulai usaha sendiri. banyak orang ingin memulai usaha, namun tidak mempunyai modal sehingga tidak jalan. modal dapat dihasilkan dari: modal sendiri dari hasil menabung mencari modal dari investor atau meminjam uang dari bank dan sistem partnership. Selain modal awal Anda juga harus memiliki minimal tiga bulan dari anggaran keluarga anda dalam bank.
Anda juga dapat memulai bisnis tanpa modal dengan menjadi reseller atau pengecer dari suatu produk atau barang
4. Jadikanlah usaha anda sebagai usaha yang legal dan diakui hukum
- tentukan struktur hukum untuk usaha anda
- pilih nama baik bagi usaha anda
- daftarkan nama usaha anda kepada Ditjen haki sebagai merk dagang resmi dan sah dimata hukum
- siapkan dokumen-dokumen organisasi
- uruslah surat-surat perizinan usaha, seperti akta pendirian perusahaan, nama perusahaan, hak atas nama perusahaan, pengakuan dan pengesahan.
5. Perluas networking anda
networking dapat menjadi landasan untuk kelangsungan usaha anda. Anda dapat bergabung dengan komunitas yang terkait dengan jenis usaha anda. Hal ini dapat anda lakukan sebelum anda memulai usaha sendiri sehingga pada saat anda mulai memasarkan produk jasa yang Anda tawarkan, anda telah memiliki networking yang luas.
Dalam merintis usaha baru, ada beberapa hal yang harus diperhatikan:
A. bidang dan jenis usaha yang dimasuki. beberapa bidang usaha yang bisa dimasuki, diantaranya:
- bidang usaha pertanian kehutanan perikanan dan perkebunan
- bidang usaha pertambangan galian pasir, galian tanah batu dan bata.
- bidang usaha pabrikasi industri perakitan, sintetis.
- bidang usaha konstruksi konstruksi bangunan, jembatan, pengairan, jalan raya.
- bidang usaha perdagangan retailer, grosir agen dan ekspor-impor.
- bidang jasa keuangan perbankan asuransi dan koperasi.
- bidang jasa perseorangan potong rambut, salon, laundry, dan catering.
- bidang usaha jasa jasa umum pengangkutan, pergudangan, wartel, dan distribusi.
- bidang usaha jasa wisata usaha jasa pariwisata, pengusahaan objek dan daya tarik wisata dan usaha sarana wisata.
B. bentuk usaha dan kepemilikan yang akan dipilih. ada beberapa kepemilikan usaha yang dapat dipilih, diantaranya perusahaan perseorangan persekutuan dua macam anggota sekutu umum dan sekutu terbatas perseroan dan firma.
C. tempat usaha yang akan dipilih. dalam menentukan tempat usaha ada beberapa hal yang perlu dipertimbangkan, diantaranya:
- apakah tempat usaha tersebut mudah dijangkau oleh konsumen atau pelanggan maupun pasar?
- apakah tempat usaha dekat dengan sumber tenaga kerja?
- apakah dekat ke akses bahan baku dan bahan penolong lainnya seperti alat pengangkut dan jalan raya.
D. Organisasi usaha yang akan digunakan.
E. kompleksitas organisasi usaha tergantung pada lingkup atau cakupan usaha dan skala usaha fungsi kewirausahaan dasarnya adalah kreativitas dan inovasi sedangkan manajerial dasarnya adalah fungsi-fungsi manajemen. Semakin kecil perusahaan maka semakin besar fungsi kewirausahaan tetapi semakin kecil fungsi manajerial yang dimilikinya.
F. lingkungan usaha dapat menjadi pendorong maupun penghambat jalannya perusahaan. lingkungan yang dapat mempengaruhi jalannya usaha kelompok perusahaan adalah lingkungan mikro dan lingkungan makro. Lingkungan mikro adalah lingkungan yang ada kaitan nya langsung dengan operasional perusahaan termasuk karyawan atau pemegang saham ke rumah majikan kompan manager direksi distributor pelanggan konsumen dan lainnya.
lingkungan makro adalah lingkungan diluar perusahaan yang dapat mempengaruhi daya hidup perusahaan secara keseluruhan meliputi lingkungan ekonomi, lingkungan teknologi, lingkungan sosial, lingkungan sosial politik, lingkungan demografi dan gaya hidup.
B. Membeli Perusahaan Orang Lain
Apakah yang dimaksud dengan bullying atau membeli perusahaan orang lain?, yang dimaksud dengan bullying yaitu membeli perusahaan yang telah ada atau yang telah berdiri beberapa tahun yang lalu. dalam membeli perusahaan yang telah ada dirintis oleh orang lain dengan nama goodwill dan organisasi usaha yang sudah ada. beberapa alasan seorang wirausaha lebih memilih membeli perusahaan yang sudah ada di Bandung mendirikan sebuah perusahaan baru.
- alasan pertama yaitu: risikonya lebih rendah, kedua: lebih mudah dalam memasuki dunia usaha karena tidak perlu merintis semuanya dari awal, ketiga: memiliki peluang untuk membeli dengan harga yang dapat ditawar.
permasalahan yang sering dialami dalam perusahaan yaitu: masalah eksternal dan masalah internal. Dimana masalah eksternalnya berupa masalah lingkungan komad lingkungan sekitar perusahaan yang tidak mungkin mendukung kegiatan perusahaan tersebut. Sedangkan masalah internal yaitu masalah di dalam perusahaan itu sendiri masalah karyawannya, manajemen perusahaan dan lain sebagainya.
C. Waralaba Franchising (kerjasama manajemen/waralaba)
Franchising adalah kerjasama manajemen untuk menjalankan perusahaan cabang atau penyalur. Inti dari franchising adalah memberi hak monopoli untuk menyelenggarakan usaha dari perusahaan induk.
Franchisor adalah perusahaan induk adalah perusahaan yang membeli lisensi sedangkan Franchise adalah perusahaan pemberi lisensi penyalur atau dealer.
waralaba adalah pengaturan dimana produsen atau distributor tunggal dari suatu merek dagang, produk atau jasa memberi hak eksklusif untuk didistribusi lokal kepada pengecer mandiri atau bebas sebagai ganti dari pembayaran royalti dan pemenuhan prosedur operasi standar. bisnis waralaba dapat mengambil beberapa bentuk, tetapi satu bentuk menarik adalah jenis yang menawarkan Mama atau Citra, cara untuk melakukan bisnis dan prosedur operasional bisnis.
Di tahun 1980 dan awal 1990 waralaba mengalami pertumbuhan yang sangat pesat dan menjadi metode yang banyak digunakan untuk memasuki bisnis bagi jutaan bisnis yang didirikan di AS dan Eropa. Terdapat lebih dari 2000 tipe bisnis waralaba, yang membukukan penghasilan lebih dari 300 miliar USD dari penjualan tahunan dan sekitar sepertiga dari semua penjualan ritail.
selain membeli bisnis waralaba, seseorang juga bisa mengembangkan dan menjual konsep bisnis waralaba. Terdapat banyak buku direktori dan buku pegangan serta asosiasi waralaba, termasuk the international franchise association, yang dapat memberikan banyak informasi.
Komentar
Posting Komentar