Nama : Tiara Sri
kusumajati
Kelas : XII OTKP1
Tema buku : inovasi
dan kreativitas
Judul buku :
pembesaran ikan lele dengan Sapta usaha penjualan dengan bauran orientasi
strategi untuk usaha mikro kecil menengah
Pengarang : -Dr.
Darmanto, M.M.
-Drs. Kuntono, M.M.
Penerbit :
Deepublish
Tahun terbit : 2016
Subjek / jenis buku
: inovasi dan kreativitas
Jumlah halaman yang
di baca : 55-121 halaman
BAB
9
STRATEGI
ORIENTASI INOVASI
1.Pengertian Strategi Orientasi Inovasi
Inovasi dapat diartikan sebagai proses dan/ atau hasil
pengembangan pemanfaatan pengetahuan, keterampilan dan pengalaman untuk
menciptakan atau memperbaiki produk (barang dan/atau jasa), proses, dan/ atau
sistem yang baru, yang memberikan nilai yang berarti atau secara signifikan.
Inovasi sebagai suatu "objek" juga memiliki arti sebagai suatu produk
atau praktik baru yang tersedia bagi aplikasi, umumnya dalam suatu konteks
komersial. Biasanya, beragam tingkat kebaruannya dapat dibedakan, bergantung
pada konteksnya: suatu inovasi dapat bersifat baru bagi suatu perusahaan,, baru
bagi pasar, atau negara atau daerah, atau baru secara sejagat. Sementara itu,
inovasi sebagai suatu "kegiatan" merupakan proses penciptaan inovasi,
seringkali diidentifikasi dengan komersialisasi suatu reka cipta. Istilah
inovasi memang sering diartikan secara berbeda, walaupun pada umumnya memiliki
pemaknaan serupa.
2. Pengelompokan Strategi Orientasi Inovasi Strategi
orientasi inovasi dikelompokkan menjadi tiga pasanganyaitu:
a.Strategi orientasi inovasi dan administratif.
b.Strategi orientasi inovasi produk dan inovasi
proses,
c. Strategi orientasi inovasi radikal dan inovasi
bertahap.
Strategi orientasi inovasi merupakan strategi
orientasi yang terkait dengan teknis misalnya teknis pelayanan, teknis
produksi, teknis distribusi sedangkan strategi orientasi administratif
berhubungan dengan pencatatan.Strategi orientasi inovasi produk berkaitan
dengan jenis produk yang dihasilkan sedangkan strategi inovasi proses terkait
produk yang dihasilkan. Strategi orientasi inovasi radikal dan bertahap
berkaitan dengan waktu pelaksanaan inovasi.
3.Pendekatan Strategi Orientasi Inovasi
Pendekatan
desain mendorong untuk mempelajari pengembangan produk baru telah menunjukkan
bahwa teknologi push dan pull pasar tidak berpisah, karena setiap produk baru
yang sukses didasarkan pada perbaikan di kedua kinerja teknologi dan fitur
semantik, yang bersama-sama mempertahankan produk baru untuk bertindak
menghasilkan makna baru. Dalam studi eksploratif, kami mencoba untuk
memverifikasi perpanjangan dari pendekatan desain dorongan dari industri
pemasok berbasis lebih tradisional, pemasok didominasi industri anggur dimana
penggunaannya bisa berlawanan (Era & Bellini, 2009).
4.Indikator Strategi Orientasi Inovasi
Pengukuran strategi orientasi inovasi untuk mengetahui
suatu perusahaan sudah berorientasi pada inovasi tingkat tinggi atau masih
rendah. i Sering tidaknya perusahaan mengenalkan produk baru, a Pelayanan
baru.3 Proses produksi baru, 4 Kualitas produk 5. Bahan baku.Semakin sering
perusahaan mengenalkan produk barunya berarti perusahaan tersebut tingkat
Strategi orientasi inovasi semakin tinggi. Semakin sering perusahaan
meningkatkan pelayanan baru yang lebih baik semakin tinggi tingkat Strategi
orientasi inovasinya. Proses produksi, kualitas produk dan kualitas bahan baku
juga menentukan tingkat orientasi inovasi (Jhonson et al., 2009).
Peneliti yang berusaha untuk mengetahui peningkatan
Strategi orientasi inovasi dengan pengembangan produk baru yaitu Cucculelli
(2012). Hasil penelitiannya menyatakan: Peluncuran produk baru meningkatkan
peluang pertumbuhan antara perusahaan yang menghasilkan multiproduk.
Pengembangan produk baru mendorong pertumbuhan perusahaan memiliki komitmen
kuat untuk penelitian dan pengembangan produk. Pengembangan produk baru
meningkatkan pertumbuhan perusahaan di sektor-sektor yang menggunakan hak paten
dari luar perusahaan.
BAB
10
STRATEGI
ORIENTASI KEWIRAUSAHAAN
1.Strategi Pengertian Kewirausahaan
Kewirausahaan berasal dari kata wira dan usaha. Wira
berarti pejuang, manusia unggul, teladan, berbudi luhur, gagah berani dan
berwatak agung Usaha adalah perbuatan amal, bekerja, dan berbuat sesuatu. Jadi
wirausaha adalah pejuang atau pahlawan yang berbuatsesuatu. Kewirausahaan merupakan
proses untuk mengidentifikasi, mengembangkan, dan membawa visi ke dalam
kehidupan Visi tersebut bisa berupa ide inovatif, peluang, cara yang lebih baik
dalam menjalankan sesuatu Hasil akhir dari proses tersebut adalah penciptaan
usaha baru yang dibentuk pada kondisi risiko atau ketidakpastian.
Kewirausahaan memiliki arti yang berbeda-beda antar
para ahli atau sumber acuan karena berbeda-beda titik berat dan penekanannya.
Kasali (2010), misalnya, mendefinisikan kewirausahaan sebagai bekerja sendiri
(self-employment) Seorang wirausahawan membeli barang saat ini pada harga
tertentu dan menjualnya pada masa yang akan datang dengan harga tidak menentu.
Jadi definisi ini lebih menekankan pada bagaimana seseorang menghadapi risiko
atau ketidakpastian.
2.Pelaksanaan Strategi Orientasi Kewirausahaan Di Negara
Berkembang.
Penelitian Strategi orientasi kewirausahaan dilakukan
di Negara berkembang misalnya di Banglades, Srilangka dan Firlandia. Hoq &
Chauhan (zon) melakukan penelitian UKM di Bangladesh dan menemukan bahwa
Strategi orientasi kewirausahaan berpengaruh positif pada kinerja perusahaan
dalam lingkungan bisnis yang menantang. Takenouchi & Yukiko (2010) dalam
studi UKM di Srilangka, membuktikan hubungan positif antara Strategi orientasi
kewirausahaan dan kinerja perusahaan. Analisis studi kasus Perusahaan skala
kecil software Finlandia menemukan bahwa kewirausahaan dikombinasikan dengan
Strategi orientasi instruksional yang kuat memiliki efek signifikan pada
Strategi orientasi pasar internasional (Roukonen & Saarenketo, 2009).
Strategi orientasi kewirausahaan pada perusahaan kecil
menghasilkan berpengaruh positif lebih besar pada kinerja dibanding perusahaan
skala menengah Strategi orientasi kewirausahaan menyebabkan kinerja yang lebih
rendah pada tahap awal usaha bisnis internasional (Kropp et al: 2008:
Chandrakumara, De Zoysa & Manawaduge, zon),
3.Indikator Strategi Orientasi Kewirausahaan
Indikator orientasi kewirausahaan adalah ukuran untuk
mengetahui penerapan Strategi orientasi kewirausahaan dari suatu perusahaan:
Zhou, et al. (2006) menyatakan indikator orienttasi kewirausahaan terdiri dari:
Deberian melakukan terobosan-terobosan bisnis untuk
mencari peluang, Selalu mencoba untuk melaksanakan hal-hal baru untuk
meningkatkan efisiensi, Bertindak cepat lebih cepat dari pesaing untuk menjadi
yang pertama, Senang berusaha sendiri walaupun hasilnya lebih kecil dan
agresif. Melaksanakan tindakan yang belum pasti.
Menurut (Nadrol, Breen & Josiassen, 2010; Rock
& Agca, 2009). menentukan tingkat kewirausahaan menggunakan lima indicator
yaitu: Proactiveness, Inovasi, Risiko-taking, Otonomi Agresivitas Kompetitif
Proactiveness adalah proses mengantisipasi dan bertindak pada kebutuhan masa
depan dengan peluang baru yang terkait dan tidak terkait dengan operasi
perusahaan. Pengenalan produk baru dan merek baru untuk memenangkan persaingan,
Strategis menghilangkan aktifitas yang tidak memberi nilai tambah bagi
pelanggan.
4. Pembinaan Strategi Orientasi Wirausaha kedepan
Konstruk
kewirausahaan terdiri atas inovasi, pengambilan risiko dan proactiveness. Tiga
dimensi ini kemudian dikatakan sebagai orientasi dasar. Menurut Covin &
Slevin (1989), jika perusahaan mampu menunjukkan kinerja sangat baik dalam tiga
dimensi, maka mereka dapat dianggap sebagai perusahaan melakukan kewirausahaan
tingkat tinggi, namun Lumpkin & Dess (1996) mengamati bahwa kewirausahaan
dapat digambarkan oleh beberapa dimensi dalam berbagai kombinasi. Lima jenis
konstruk kewirausahaan berbeda seperti administrasi, oportunistik, dan yang
berhubung dengan pengeraman (incubator) dan imitatif. Serakah misalkan membeli
perusahaan lain sehingga tidak perlu inovasi. Dimensi ini penting untuk
perusahaan dan diterapkan sesuai dengan situasi spesifik yang dihadapi
perusahaan.
BAB
11
STRATEGI
ORIENTASI SISTEM REWARD
1.Pengertian Strategi Sistem Reward
Reward adalah cara yang objektif untuk menggambarkan
nilai positif bahwa seseorang telah melakukan tindakan, perilaku dengan diberi
imbalan utama yang diperlukan untuk kelangsungan hidup manusia yang biasanya
berupa uang dan imbalan tambahan atau yang sejenis sehingga dapat digunakan
untuk meningkatkan taraf hidupnya,
Sistem reward yaitu salah satu bentuk penghargaan
kepada karyawan atas sumbangan yang tercermin dalam prestasi kerja. Ini berarti
sebuah organisasi harus mampu melakukan penilaian kinerja secara objektif yang
digunakan sebagai dasar untuk memberi reward kepada karyawannya. Salah satu
cara yang dapat digunakan adalah sistem reward berbasis pemasaran artinya jika
kinerjanya semakin baik maka semakin besar reward yang diberikan (Zebal, 2003;
Stare. 2012).
2. Langkah-Langkah Strategi Sistem Reward.
Sistem reward berbasis pemasaran dikembangkan oleh
Lawson et al. (2010). Langkah-langkah yang harus dilakukan adalah sebagai
berikut:
a.Identifikasi pekerjaan patokan di mana kita
membutuhkan dataReward
b. Jelaskan pekerjaan ini dalam bentuk ringkasan.
c. Identifikasi organisasi dari mana kita ingin data
reward.
d.Kumpulkan data dan memastikan bahwa itu adalah data
yang baik
e. Kita harus memutuskan range gaji
f. Kembali ke pekerjaan di mana kita memiliki data
pasar pekerja.
g.Jika tidak memiliki data pasar harus kita lakukan
i. Kembali ke awal dapat dilakukan pengulangan.
3. Indikator System Reward
Perusahaan yang menggunakan sistem reward berbasis
pemasaran dapat memberikan reward pada karyawanya baik berupa reward intrinsik
maupun ektrinsik. Ini digambarkan pada gambar 8.1.
Besarnya reward
yang diberikan pada karyawan dengan sistem reward berbasis pemasaran ini
berdasarkan:
a Tambahan pendapatan diberikan karena tambahan omzet
penjualan karena mereka mampu memberikan tambahan pendapatan pada perusahaanya.
b.Tambahan pendapatan karena meningkatnya kepuasan pelanggan
c. Penurunan pendapatan karena penurunan omzet
penjualan ini merupakan panisme bagi karyawan yang kurang produkdif,
d. Tambahan pendapatan karena jumlah pelanggan naik
ini berarti mereka mampu memasarkan produk pada pasar yang baru,
e. Bonus diberiikan bagi yang berprestasi diatas
rata-rata karena mereka adalah karyawan yang produktif (Zebal, 2003).
BAB
12
ORIENTASI
PEMBELAJARAN
1.Pengertian Strategi Orientasi Pembelajaran
Pembelajaran adalah proses, cara, perbuatan menjadikan
orang atau makhluk hidup belajar. Definisi sebelumnya menyatakan bahwa seorang
manusia dapat melihat dalam perubahan yang terjadi, tetapi tidak pembelajaran
itu sendiri. Konsep tersebut adalah teoretis, dan dengan demikian tidak secara
langsung dapat diamati: Coba kita sebagai individu mengalami pembelajaran,
melihat individu berperilaku dalam cara tertentu sebagai hasil dari
pembelajaran, dan beberapa dari kita (bahkan saya rasa mayoritas dari Kita) telah
"belajar" dalam suatu tahap dalam hidup Kita. Dengan perkataan lain,
kita dapat menyimpulkan bahwa pembelajaran telah terjadi ketika seorang
individu berperilaku, bereaksi, dan merespon sebagai hasil dari pengalaman
dengan satu cara yang berbeda dari caranya berperilaku sebelumnya.
2.Teori Pembelajaran
Empat orientasi fundamental teori pembelajaran adalah
orientasi behavioris, orientasi kognitif, orientasi humanism, dan Strategi
orientasi pembelajaran social. (Merriam & Caffarella, 1991) Dari perspektif
behavioris, tiga asumsi yang dianggap benar. Pertama, fokus pada perilaku yang
dapat diamati bukan pada proses kognitif internal. Jika pembelajaran telah
terjadi, maka beberapa jenis perilaku eksternal yang dapat diamati jelas.
Kedua, lingkungan adalah pembentuk belajar dan perilaku, bukan karakteristik
individu. Ketiga, prinsip-prinsip kedekatan dan penguatan adalah pusat untuk.
menjelaskan proses belajar. Para behavioris orientasi mendasar untuk banyak
praktik pendidikan saat ini, termasuk pendidikan orang dewasa.
3.Indikator Strategi Orientasi Belajar
Dengan lima indikator yaitu:
a. Memperbaiki cara kerja terutama bagi pengelola,
b. Meningkatkan pengetahuan terutama yang terkait
dengan bidang tugasnya,
c. Diskusi untuk pemecahan masalah baik dengan
atasanlangsung, teman sejawat maupun bawahan
d. Menerima saran dari semua pihak demi kebaikan
prestasi kerja.
e. Pembelajaran adalah kunci keberhasilan. Semakin
mereka yakin dan semakin banyak melakukan semua indikator ini maka tingkat
orientasi pembelajar dari suatu perusahaan semakin tinggi (Mavondo et al.,
2005)
BAB
14
STRATEGI
ORIENTASI BERSAING
1.Pengertian Strategi Orientasi Bersaing
Strategi orientasi bersaing sering disebut strategi
keunggulan bersaing menurut Porter (1986) adalah kemampuan suatu perusahaan
untuk meraih keuntungan ekonomis di atas laba yang mampu diraih oleh pesaing di
pasar dalam industri yang sama. Perusahaan yang memiliki keunggulan kompetitif
senantiasa memiliki kemampuan dalam memahami perubahan struktur pasar dan mampu
memilih strategi pemasaran yang efektif. Studi yang dilakukan Porter
selanjutnya menetapkan strategi generik yang diklasifikasikan dalam tiga
kategori, yaitu cost leadership, diferensiasi, dan focus, Pilihan tiap-tiap
perusahaan terhadap strategi generik di atas akan bergantung kepada analisis
lingkungan usaha untuk menentukan peluang dan ancaman.
2.Diferensiasi Citra
Diferensiasi Citra identik dengan atribut yaitu sebuah
karakteristik, yang khusus atau pembeda dari penampilan seseorang atau benda.
Diferensiasi citra adalah bauran yang tepat dari elemen pencitraan, yang
menciptakan citra sebuah merek. Proses pencitraan harus membangun,
memaksimalkan, memanfaatkan, dan mengeksploitasi kekuatan dan kelemahan setiap
elemen citra untuk memastikan bahwa merek itu memiliki prospek yang baik secara
terus-menerus (Zyman. S, 2000).
3. Indikator Strategi keunggulan bersaing atau
Strategi orientasi bersaing
Barney (2007) menyatakan Sustainability Competitive
Advantage dapat diperoleh dengan melakukan proses penemuan terus menerus yang
akan berlanjut kepada inovasi. Proses ini akan berjalan dengan baik bila
terlebih dulu membangun kompetensi inti organisasi yaitu sumber daya dan
kapabilitas. Salah satu cara mengidentifikasi kompetensi inti adalah dengan
Value Chain Analysis. yang merupakan analisis terhadap aktivitas pokok dan
aktifitas pendukung yang terjadi baik di dalam maupun diluar organisasi.
Komentar
Posting Komentar